Mitt mål är att kvalitet ska vara mitt varumärke
Redaktionen för Flow ville veta mer om hur en projektledare inom entreprenad arbetar. Vi fick tala med Jonas Rebermark, som ger sin syn på vilka egenskaper och arbetssätt som är bra att ha med sig i yrkesrollen.
Jonas är inne på sitt sjunde år på Assemblin VS i Borlänge, men arbetade inom koncernen även i början av 2000-talet. Hans första anställning var som montörslärling. Sedan kom en period då Jonas arbetade på andra företag och senast på Caverion som kollektivanställd arbetsledare inom industrirör. Då var uppgiften att leda en serviceavdelning på ett pappersbruk. Tillbaka på Assemblin igen började Jonas sin nuvarande anställning med att gå PL-utbildningen. En bra förberedelse för dagens yrkesroll som projektledare inom Entreprenad för VS i Borlänge.
Vilka egenskaper tycker du är viktigast för en projektledare?
- Det är många egenskaper som tillsammans gör en framgångsrik projektledare. Du måste vara väldigt planerande, det är ingen annan som gör det jobbet, utan det är ditt ansvar. Sedan måste du vara ihärdig. Det är många uppgifter som är krävande, som dokumentation och kvalitetsarbete. Noggrannhet är bra, är du noggrann själv så blir också andra noggranna och som ledare sätter du standarden. Att regelbundet träffa montörerna är viktigt. Då kan du känna av hur gruppen mår och fånga upp störningar för framdriften innan det blir ett stort problem. Alla uppskattar att man är lyhörd.
- Som projektledare är du affärsman och det tog ett tag för mig att inse det. Du måste förstå hur man skapar affärer. Andra bra egenskaper är att vara ansvarstagande, kunna prioritera och förstå vad som är viktigt. Mitt mål är att kvalitet ska vara mitt varumärke. Att kunden ska välja mig som person och inte bara företaget.
Vilka utmaningar möter du i jobbet?
- Den största utmaningen är tidsbrist och hög arbetsbelastning. Som projektledare ska du lösa alla problem själv och se till att både kunderna och dina medarbetare är nöjda. Ett bra arbetssätt är att utveckla duktiga ledande montörer, som får växa i sin roll samtidigt som du själv får avlastning.
- Det är kul att utveckla de ledande montörerna, att bygga organisationen och se till att vi håller kvalitet och skapar rutiner. Jag har jobbat en del med rollbeskrivningar och försökt implementera dem i organisationen. Det blir en form av verksamhetsutveckling i projektformat.
Vilka smarta system i fastigheter tror du att Assemblin installerar i framtiden?
- Generellt händer det nog mera kring smarta installationer inom automation och el, men för VS så hoppas jag att solenergilagring kan bli mer aktuellt, till exempel för att producera varmvatten i badhus, idrottshallar och skolor. Tekniken finns, vi ska bara sälja in den på rätt objekt, och på så vis får vi referenser. Vi har installerat teknik i en testanläggning på högskolan här i Borlänge, som de varit med och tagit fram. Anläggningen används i ingenjörsutbildningen. Ett solvärmesystem jobbar med höga temperaturer, så det krävs att man tänker till angående materialval och fogmetoder. Och det finns olika sätt att hantera överskottsvärme när den inte används, men solen skiner ändå.
Hur ska vi locka fler ungdomar att söka sig till installationsbranschen?
- När jag gick Energiprogrammet på gymnasiet var vi fem elever i min klass. I klassen över oss var de tre. Sedan hände något till året efter, då det plötsligt var ett 20-tal elever som började programmet. Det var troligen delvis en effekt av en satsning som Installatörsföretagen gjorde, så sådana insatser har nog stor betydelse. Vi måste också fortsätta jobba för en säker arbetsmiljö och att vi har ordning och reda i våra företag.
